隨(sui)著我(wo)國(guo)市場不(bu)斷成熟和壹(yi)些政策的推(tui)出，中(zhong)國凈水(shui)行業的企(qi)業領(ling)導(dao)對(dui)這(zhe)個(ge)行業的未來(lai)市場走向(xiang)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)透明化(hua)，科(ke)學化，前(qian)不(bu)久舉(ju)行的“浩(hao)澤杯”2013中(zhong)國凈水(shui)行業十(shi)大評(ping)選頒獎典(dian)禮上，中(zhong)國凈水(shui)行業知(zhi)名品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)領導(dao)人都參(can)加(jia)了凈水(shui)行業2014年市場營(ying)銷(xiao)前(qian)瞻(zhan)之領袖(xiu)對(dui)話，中(zhong)國凈水(shui)“變革、創(chuang)新(xin)、服(fu)務(wu)”。對(dui)話中(zhong)它(ta)們共同(tong)探討(tao)了中(zhong)國凈水(shui)行業未來(lai)的市場走勢(shi)，在這(zhe)次(ci)論(lun)壇中(zhong)企業(ye)家(jia)們多(duo)次(ci)達(da)成(cheng)了“競合(he)比(bi)競爭更(geng)重(zhong)要”的共(gong)識。
   
21實(shi)際(ji)的競(jing)爭，已經不(bu)再是(shi)單槍(qiang)匹(pi)馬取(qu)得勝利的戰爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競(jing)爭，是系統與系統(tong)之間的競(jing)爭。中(zhong)國凈水(shui)行業作為(wei)國家(jia)環(huan)保大政策下的民(min)生(sheng)產業，產業聯盟(meng)，行業競(jing)合(he)顯得(de)更(geng)加(jia)重(zhong)要。要麽自(zi)己(ji)建(jian)立(li)壹(yi)個(ge)價值鏈，要麽自(zi)己(ji)加(jia)入到壹(yi)個(ge)競爭鏈當(dang)中(zhong)，找到組織是非(fei)常重(zhong)要的，這(zhe)是(shi)對(dui)中(zhong)國凈水(shui)行業現階(jie)段貼切(qie)的形容(rong)。

從競爭到競合(he)，是壹(yi)種(zhong)思(si)維(wei)方式的轉(zhuan)變，企業(ye)家(jia)需要好好琢磨(mo)。當(dang)行業(ye)發展遇(yu)到瓶(ping)頸(jing)的時候，不(bu)能單(dan)靠(kao)自(zi)己(ji)去(qu)擴(kuo)大產品(pin)線(xian)，而(er)是(shi)要學會整合(he)資源。整合(he)壹(yi)切(qie)可以整合(he)的資源，采用(yong)收(shou)購(gou)合(he)並的手(shou)段(duan)，整合(he)產業鏈，發揮整個(ge)產業鏈的優(you)勢，為(wei)我(wo)所(suo)用。面(mian)對(dui)競爭深圳(zhen)安(an)吉爾(er)飲水(shui)產業集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司營銷(xiao)總(zong)監(jian)郝(hao)曉(xiao)偉壹(yi)語道破了競爭與競合(he)的真(zhen)諦“我的競(jing)爭對(dui)手(shou)，不(bu)是別(bie)人(ren)，而(er)是我自(zi)己(ji)”。

同(tong)行之間通(tong)過競爭合(he)作，可(ke)以建(jian)立(li)利益共同(tong)體(ti)，實現資源共享(xiang)、優勢互(hu)補(bu)、合(he)作共(gong)贏、共(gong)同(tong)發展。在壹(yi)個(ge)區域(yu)內，競合(he)可以帶動(dong)整個(ge)行業共(gong)同(tong)發展，而(er)不(bu)僅僅局限(xian)於某壹(yi)兩個(ge)企業。　同(tong)行業(ye)之間相(xiang)互(hu)合(he)作走競(jing)合(he)模式，也(ye)是(shi)壹(yi)條(tiao)新(xin)的生(sheng)存(cun)之路。競合(he)模式的好(hao)處(chu)非常(chang)多(duo)，同(tong)行之間的相(xiang)互(hu)貢(gong)獻(xian)可以減(jian)少重復投資，避免(mian)浪費，並(bing)且借助彼此(ci)的核(he)心(xin)競(jing)爭力，創造新(xin)的市場機(ji)會。
 
走產業競合(he)之路，把實體(ti)規模做(zuo)小(xiao)，把網(wang)絡(luo)、價值體(ti)系做大，把企業做(zuo)成(cheng)無邊界企業(ye)，實(shi)現“小(xiao)核(he)心(xin)、大範(fan)圍”的格(ge)局。合(he)作企(qi)業都(dou)可以合(he)作企(qi)業都(dou)能夠(gou)實現(xian)多(duo)、快(kuai)、好(hao)、省(sheng)的發展，把(ba)企(qi)業(ye)做實(shi)、做(zuo)強(qiang)、做(zuo)專(zhuan)業，避(bi)免(mian)只把圍墻(qiang)內的企(qi)業規(gui)模(mo)做(zuo)大的狹(xia)隘(ai)觀念(nian)。只(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，企業(ye)才能減(jian)少固定(ding)資產投入，把有限(xian)的資金用在流動(dong)和(he)周轉(zhuan)過程(cheng)之中(zhong)，從而使企(qi)業(ye)越(yue)做越(yue)活，市場越(yue)做越(yue)大，實現可持(chi)續(xu)發展。

凈水(shui)市場激(ji)烈(lie)競(jing)爭帶動(dong)了這(zhe)個(ge)產業的巨(ju)大變革，市場占(zhan)有(you)率不(bu)斷上升(sheng)，凈水(shui)市場正(zheng)經歷(li)著從傳統飲(yin)水(shui)機(ji)向(xiang)凈水(shui)處(chu)理設備(bei)，從產品(pin)研(yan)發到技(ji)術(shu)應用(yong)，從制定(ding)標(biao)準(zhun)到市場規(gui)範(fan)的規(gui)模巨(ju)大的演(yan)變，而這(zhe)場(chang)劇(ju)烈嬗(shan)變的關(guan)鍵就(jiu)是(shi)“競(jing)合(he)”。